天津招標(biāo)公司招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作，要抓住招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管這條主線。利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程中的事前、事中、事后三個(gè)階段的備案、管理和規(guī)范，開(kāi)展對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的違法轉(zhuǎn)包、分包以及圍標(biāo)、串標(biāo)、虛假招標(biāo)和規(guī)避招標(biāo)等行為專(zhuān)項(xiàng)整治。

　　招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目管理的初經(jīng)驗(yàn)源自于世行、貸款項(xiàng)目。在項(xiàng)目評(píng)估、審批，與借款國(guó)的談判、簽訂貸款協(xié)議、項(xiàng)目執(zhí)行、招標(biāo)、發(fā)放貸款、對(duì)貸款使用的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收以及對(duì)項(xiàng)目的后評(píng)估都有一套完備、科學(xué)的程序。

　　信息渠道的準(zhǔn)確豐富、對(duì)法律和政策理解的準(zhǔn)確性、把握程序的熟悉程度，以及與貸款方、國(guó)家審批機(jī)構(gòu)及投標(biāo)方的溝通順暢等，相對(duì)于居民的一錘子買(mǎi)賣(mài)、一次性工作，片面強(qiáng)調(diào)居民的利益而損害投標(biāo)人的利益，忽視或規(guī)避?chē)?guó)家和貸款方的要求等，有著不言而喻的優(yōu)勢(shì)。

　　利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，電子招投標(biāo)可以在一個(gè)平臺(tái)上集成和管理使用多種資源，有效地整合各種資源，使招標(biāo)投標(biāo)雙方的工作效率和活動(dòng)成本分別得到提高和降低。對(duì)于招標(biāo)方而言，相比較傳統(tǒng)招標(biāo)方式和電子招標(biāo)平臺(tái)方式，后者的巨大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在快捷和對(duì)成本的節(jié)約方面。