隨著我國經(jīng)濟水平和科學技術的不斷發(fā)展，也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一。而天津招標公司作為建筑工程施工的基礎和核心環(huán)節(jié)，決定著建筑行業(yè)能否在激烈的市場環(huán)境中擁有一席之地，只有做好招投標管理工作，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效率的提升。

　　招投標作為具有固定形式的契約活動，要求投標施工單位在相關框架下，制定表述來獲取招標方的認可，獲得項目的承建權，取得施工任務，作為合同的一部分，標書也因此具有的法律效力。在招投標環(huán)節(jié)，投標施工單位必須按照預定的時間，參加投標活動，由于時間跨度較小，因此在短時間內(nèi)，投標施工單位需要進行高效的信息匯總、分析以及處理工作，完成對成本、風險的計算。

　　立足于實際，明確報價工作在施工單位業(yè)務拓展、經(jīng)營目標實現(xiàn)、競爭策略制定等方面的作用，形成正確的認知，進而為相關報價工作的開展奠定堅實基礎。招投標報價是項目承包企業(yè)獲得施工任務的關鍵，同時報價策略也是施工單位管理能力的集中體現(xiàn)。

　　對于工程項目報價的合理管控，也在程度上實現(xiàn)了施工單位管理機制的優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)了管理方式的優(yōu)化，形成快捷高效的市場反饋模式，施工單位可以在短時間內(nèi)，依據(jù)建筑市場行情的變化，調(diào)整投標報價。