天津招標公司工作傳統(tǒng)做法是需要對內與各單位及部門人員及時溝通往來、交換資料并召開評審會議、召集人員進行開評標活動，對外與不確定的投標單位人員咨詢溝通、交接資料等一系列工作流程。具有人員接觸點多面廣且人員情況復雜的特點，存在密切接觸中的感染風險和傳播隱患。為疫情防控需要，招投標工作暫時陷入停滯狀態(tài)。

　　“部分緊急項目必須及時招投標，否則會影響公司正常生產的!”采購部招投標管理室主任張鵬深知不能及時開展招投標工作會造成影響生產的嚴重后果。為此他帶領全科室人員對內多次線上討論，確定多種天津招標公司應對方式，對外與煉鐵、煉鋼、寬板、能動、焦化、物流等產權單位和設備部等管理部門反復溝通，征求意見，探討多種天津招標公司方式的合理性和可行性。

　　經過多次討論后，大家確定通過網絡傳遞天津招標公司電子資料并通過歐冶線上進行邀請?zhí)旖蛘袠斯竞?*議標創(chuàng)新天津招標公司方式，評委和工作人員通過遠程視頻實時溝通進行評審，留置電子資料記錄，及時向相關領導匯報。后期復工后再對相關手續(xù)、流程及時進行補充、完善并對特殊時期相關情況進行說明。