分包工程管理的好壞，將直接影響到項(xiàng)目的效益和企業(yè)聲譽(yù)，或涉及連帶法律責(zé)任。通過(guò)分包工程招標(biāo)，選擇優(yōu)秀分包商是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的重要途徑。天津招標(biāo)咨詢(xún)如何在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi)規(guī)范分包工程招標(biāo)，是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。

　　咨詢(xún)分包工程招標(biāo)存在的主要問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)與多家施工單位交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)普遍存在著一些這樣或那樣的問(wèn)題。

　　1、委托項(xiàng)目部招標(biāo)，存在不利因素

　　大型施工企業(yè)在分包招標(biāo)管理模式上各有不同，有的將分包招標(biāo)工作由公司總部統(tǒng)一管理，有的委托專(zhuān)業(yè)分公司管理，有的直接委托項(xiàng)目部招標(biāo)。

　　但項(xiàng)目部招標(biāo)存在著諸多不利因素，

　　(1)存在著企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;

　　(2)項(xiàng)目部為臨時(shí)組建機(jī)構(gòu)，存在著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量不足和個(gè)人綜合素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，不能有效滿足分包商資格評(píng)審和評(píng)標(biāo)的需要;

　　(3)不利于專(zhuān)業(yè)招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

　　2、審批流程長(zhǎng)，審批表格多

　　施工企業(yè)為了規(guī)范自己的招標(biāo)行為，力求做到嚴(yán)細(xì)管理而層層把關(guān)，從分包招標(biāo)策劃到下達(dá)中標(biāo)通知書(shū)，大都需要經(jīng)過(guò)2~3個(gè)流程的審批才能完成分包招標(biāo)工作，有的則多達(dá)4-5個(gè)審批流程，存在著填報(bào)工作量大，審批流程多，從而導(dǎo)致招標(biāo)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題，延緩了分包合同簽訂時(shí)間，影響現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。

　　3、企業(yè)總部缺少對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容的審核

　　天津招標(biāo)咨詢(xún)大型施工企業(yè)在分包工程招標(biāo)管理中，比較重視招標(biāo)工作啟動(dòng)前的規(guī)范化管理，均設(shè)置了一些格式化的審批流程，以使分包招標(biāo)工作合法合規(guī)，招標(biāo)責(zé)任單位依此開(kāi)展招標(biāo)工作。但多數(shù)施工企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程管理中，卻忽視了對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容的審核，即招標(biāo)責(zé)任單位編制完招標(biāo)文件后未經(jīng)企業(yè)總部審核直接發(fā)放招標(biāo)文件，招標(biāo)文件是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，也是簽訂分包合同的基礎(chǔ)，企業(yè)總部對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容不進(jìn)行審核，是一個(gè)比較大的管理漏洞。