天津招標(biāo)咨詢建設(shè)項(xiàng)目還是拿下好成績(jī)，結(jié)算還沒(méi)準(zhǔn)備好結(jié)果，但天津招標(biāo)咨詢的決策是追溯和操縱，帶著預(yù)算外清算的三個(gè)項(xiàng)目，成本超于軒預(yù)算，那么優(yōu)化跟蹤是怎么咨詢的?

　　把一個(gè)新項(xiàng)目分為三大環(huán)節(jié)，六大環(huán)節(jié)，小結(jié)出去36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　那三個(gè)環(huán)節(jié)，公開(kāi)招標(biāo)環(huán)節(jié)，工程施工環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，它是三大環(huán)節(jié)。

　　哪六個(gè)環(huán)節(jié)?公開(kāi)招標(biāo)環(huán)節(jié)，合同書(shū)方案策劃簽訂環(huán)節(jié)，合同款調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)，計(jì)量檢定環(huán)節(jié)，付款環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算審批環(huán)節(jié)。

　　三大環(huán)節(jié)，六個(gè)環(huán)節(jié)，整理了36個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，這36個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)對(duì)大家小區(qū)業(yè)主而言是基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)大家咨詢管理公司而言是追蹤基準(zhǔn)點(diǎn)，大家對(duì)這三大環(huán)節(jié)六大環(huán)節(jié)，這36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)各自得出了相對(duì)的控制方法，這36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)必須保證合同書(shū)協(xié)作，而這一合同書(shū)包含了五大合同書(shū)管理體系，這五大合同書(shū)對(duì)大家小區(qū)業(yè)主而言是哪五大合同書(shū)?設(shè)計(jì)合同，總承包協(xié)議，原材料供貨合同，機(jī)器設(shè)備供貨合同和技術(shù)專業(yè)分包合同，在施工企業(yè)而言也是五大合同書(shū)叫什么名字?總承包協(xié)議，工程分包，工程分包，物資采購(gòu)，機(jī)械租賃，三大環(huán)節(jié)六大環(huán)節(jié)36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，得用這五大合同書(shū)來(lái)串起來(lái)。每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)要保證，以價(jià)算稅價(jià)稅雙控開(kāi)關(guān)，每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)必須保證“商法結(jié)合”，就是要以法律法規(guī)為根據(jù)。

　　這36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，既是大家小區(qū)業(yè)主方項(xiàng)目投資控的關(guān)鍵點(diǎn)，既是大家咨詢管理公司追蹤的關(guān)鍵點(diǎn)，也是大家國(guó)有制項(xiàng)目投資政府項(xiàng)目在最后竣工結(jié)算審批的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)之上3大環(huán)節(jié)、6大環(huán)節(jié)、36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，用5大合同書(shū)一竄起來(lái)，就產(chǎn)生大家將來(lái)整個(gè)過(guò)程精益化管理的一套管理體系，這就叫體系管理。

　　天津招標(biāo)咨詢這種系統(tǒng)管理以一個(gè)基礎(chǔ)的總結(jié)結(jié)束，稱為過(guò)程管理決策新項(xiàng)目的勝負(fù)和精細(xì)的管理決策新項(xiàng)目的成功和失敗。所以要說(shuō)一個(gè)新項(xiàng)目終于完成了，不管是好是壞，關(guān)鍵在于整個(gè)過(guò)程，而不是清理階段。這個(gè)新項(xiàng)目最終就是失敗，我們稱之為成功和失敗，項(xiàng)目的投資不在預(yù)算外，清算不在預(yù)算外，按時(shí)執(zhí)行工期，質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，叫成功;這個(gè)新項(xiàng)目成為失敗的關(guān)鍵點(diǎn)。那么這就是關(guān)鍵點(diǎn)36，而且對(duì)于每個(gè)人在新時(shí)期的整個(gè)工藝工程預(yù)算操縱和研究資金來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的想法。更多內(nèi)容可關(guān)注網(wǎng)站：http://m.summerwinds.com.cn/