天津招標(biāo)公司咨詢使得其時(shí)間成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的時(shí)間成本。由一家咨詢單位或者采用聯(lián)合體的形式通過總咨詢師的協(xié)調(diào)管理，將咨詢服務(wù)覆蓋工程建設(shè)全過程，包含傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等各專業(yè)咨詢單位的職責(zé)義務(wù)，這種高度整合各階段的服務(wù)內(nèi)容，一方面， 將更有利于實(shí)現(xiàn)全過程投資控制，有效解決各階段各專業(yè)之間的條塊分割問題;另-方面，通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　保障項(xiàng)目合規(guī)，助力政府監(jiān)管

　　當(dāng)前建設(shè)市場還不完善，監(jiān)管需加強(qiáng)，一些地方存在違規(guī)審批、違規(guī)拆遷、違法出讓土地等損害群眾利益的問題，出現(xiàn)少數(shù)干部違規(guī)插手項(xiàng)目建設(shè)，擾亂了社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序。通過全過程管理，能夠有效整合社會資源對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管，為政府提供強(qiáng)有力的全過程監(jiān)管措施;由總咨詢師統(tǒng)-指導(dǎo)梳理建設(shè)項(xiàng)目全過程的報(bào)批流程、資料，避免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，有利于規(guī)范建筑市場秩序、減少違法違規(guī)行為。

　　加強(qiáng)風(fēng)控預(yù)防，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強(qiáng)化管控決策、投資、過程、運(yùn)營、自然、社會等風(fēng)險(xiǎn)，一方面對于項(xiàng)目而言， 有效降低決策失誤、投資失控的幾率，減少生產(chǎn)安全事故;另一方面對于社會而言，也可避免自然環(huán)境的破壞，保護(hù)生態(tài)，有效集約利用資源，減少沖突。

　　提高項(xiàng)目品質(zhì)，增強(qiáng)行業(yè)價(jià)值口

　　天津招標(biāo)公司咨詢不同專業(yè)咨詢工程師自發(fā)組建咨向團(tuán)隊(duì)參與天津招標(biāo)公司咨詢，各專業(yè)咨詢工程師工作統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，極大提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)，彌補(bǔ)了多個(gè)單一服務(wù)團(tuán)隊(duì)組合下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷。并有利于激發(fā)專業(yè)咨詢工程師的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新方法的應(yīng)用;其次，響應(yīng)“十九大報(bào)告”的號召，培養(yǎng)具備國際視野的人才，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高工程咨 詢行業(yè)國際競爭力。借助“一帶一路”的機(jī)會平臺，支持工程咨詢行業(yè)走出去，在國際建設(shè)項(xiàng)目中立足。同時(shí)，吸引國際化人才，保持行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。