天津招標(biāo)咨詢公司建立采購管理系統(tǒng)，建立完善的采購管理系統(tǒng)，是組織良好投標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。招標(biāo)管理是實現(xiàn)低成本采購、低成本服務(wù)，符合我公司工程質(zhì)量要求，整合公司外部發(fā)生的所謂“臥底行動”，在公司內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和控制。天津招標(biāo)咨詢公司采購管理系統(tǒng)尤其包括建立責(zé)任明確的企業(yè)組織和制定健全的采購管理系統(tǒng)。在決策層面和業(yè)務(wù)運營層面，采購管理嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，使管理中的“隱性權(quán)力”和權(quán)力的集中放權(quán)實際上導(dǎo)致了采購管理的透明化。

　　天津招標(biāo)咨詢公司建設(shè)工程審批程序合法合規(guī)

　　建設(shè)工程項目從立項到竣工歷經(jīng)程序包括：開發(fā)前期調(diào)研程序、項目立項過程程序、土地使用權(quán)的取得程序、征地拆遷程序、項目規(guī)劃程序、工程建設(shè)程序。

　　各項工作正式開展前，天津招標(biāo)咨詢公司須在政府相關(guān)主管部門審核并辦理相關(guān)手續(xù)后方能進(jìn)行下一步工作。在整個建設(shè)程序中政府的監(jiān)管是必不可少的，任何逾越政府的監(jiān)管行為均將導(dǎo)致項目不能做到合法合規(guī)。

　　招標(biāo)策劃

　　科學(xué)、合理及完整的招標(biāo)策劃是決定企業(yè)項目招標(biāo)能否成功的核心環(huán)節(jié)。招標(biāo)策劃是以招標(biāo)項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理特點、條件和功能、質(zhì)量、價格、進(jìn)度需求為基礎(chǔ)，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的招標(biāo)項目的實施目標(biāo)、方式、計劃和措施。

　　招標(biāo)文件

　　天津招標(biāo)咨詢公司科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件是招標(biāo)成功的關(guān)鍵。招標(biāo)文件是招標(biāo)采購的基石，它涵蓋了招標(biāo)人的采購目標(biāo)及要求，同時也是投標(biāo)人參與投標(biāo)的主要依據(jù)。高質(zhì)量的招標(biāo)文件是“公開、公平、公正”原則和“招標(biāo)人采購目標(biāo)及要求”原則的有機(jī)完美的結(jié)合，是招標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)代理人三方共同智慧的結(jié)晶。一份理想的招標(biāo)文件是一本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木哂蟹尚ЯΦ奈募?/p>

　　招標(biāo)項目后評價

　　天津招標(biāo)咨詢公司建設(shè)項目對于招標(biāo)項目順利進(jìn)入投產(chǎn)階段后的事后評價具有重要意義。項目建設(shè)的實施，是集中項目物力、財力投入消耗，逐步形成固定資產(chǎn)的過程。項目后評估應(yīng)包括：從工程期限到質(zhì)量和成本，對施工圖紙設(shè)計的全面評估，招標(biāo)，工程施工，施工監(jiān)理，適應(yīng)性測試的開始，工程的調(diào)試和交付。更多內(nèi)容可關(guān)注網(wǎng)站：http://m.summerwinds.com.cn/