(一)招標(biāo)代理內(nèi)部因素

　　1、 招標(biāo)代理傳統(tǒng)的程序化服務(wù)，缺乏企業(yè)核心競爭力

　　招標(biāo)代理發(fā)展初期，大多數(shù)人對招標(biāo)代理行業(yè)認(rèn)知度不高。隨著社會的發(fā)展，人們法律意識的提高，招標(biāo)代理已普遍被認(rèn)為是提供程序化服務(wù)的機(jī)構(gòu)，技術(shù)服務(wù)含量低。單純從事招標(biāo)代理服務(wù)的企業(yè)缺乏企業(yè)核心競爭力。在電子招投標(biāo)、互聯(lián)網(wǎng)+ 發(fā)展的今天，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和職能逐漸被新技術(shù)取代。

　　2、   從業(yè)人員素質(zhì)水平較低，體現(xiàn)不出招標(biāo)代理的價值

　　近年來，雖然招標(biāo)代理從業(yè)人員中，中高級職稱和工程注冊類人員數(shù)量有所增加，但目前總體人員水平素質(zhì)還是較低。服務(wù)人員水平素質(zhì)不高，很難給業(yè)主提供招標(biāo)流程以外的其他服務(wù)，因此招標(biāo)代理行業(yè)被社會的認(rèn)可度不高。

　　3、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍狹窄，不符合全過程咨詢服務(wù)的政策

　　從建設(shè)工程項目建設(shè)全過程來講，一般分為項目前期(可研、立項、規(guī)劃等)、項目準(zhǔn)備期(勘察、設(shè)計、招標(biāo)等)、項目實施期(施工、監(jiān)理等)。從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)面主要是項目準(zhǔn)備期，雖然項目實施期配合施工過程中也有招標(biāo)業(yè)務(wù)，但涉及內(nèi)容較少。從全過程咨詢服務(wù)咨詢鏈條來講，招標(biāo)代理只是全過程咨詢的一個點，業(yè)務(wù)范圍相對狹窄。