天津招標咨詢的實質就是一個商業(yè)交易法律化和營銷規(guī)則化的“游戲”，即天津招標咨詢機構作為提供天津招標咨詢服務的主體，通過設立一套規(guī)范的、有約束力的競爭機制，較大限度地擴大投標人范圍，通過嚴格的采購程序和流程，，規(guī)范招標人、投標人、評標委員會等相關方面的行為，從而以較為合理的價格采購到所需的物質或服務。

　　天津招標咨詢即以時間控制、進控制、質量控制為抓手，進行全流程的運作與風險控制管理，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化管理。。其提供的天津招標咨詢服務與實物設備、、工程項目相比，呈現(xiàn)質量服務的無形性、提供與使用同步性，整個質量管理是一個動態(tài)、持續(xù)的天津招標咨詢服務管理體系，對工作的規(guī)范性、時間性和完整性要求比較。

　　即天津招標咨詢機構作為第三方與招標人、投標人、評標之間形成了的分工與相互制衡，從而形成當事人之間的制約機制。從理論上講，可以大限度采購的公正性，對項目成本與項目質量具有決定性的意義。同時，天津招標咨詢服務范圍行業(yè)跨度大，貫穿項目建設全過程，如項目可行性研究、勘察設計、工程施工、合同管理等多個不同行業(yè)。