招標(biāo)公司作為工程咨詢中重要的參與方，應(yīng)思考如何在全過程工程咨詢中的定位以及發(fā)展方向。

　　近年來，我國工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)公司、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)，咨詢各行業(yè)也在各自領(lǐng)域發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

　　招標(biāo)公司在全過程工程咨詢中的定位

　　招標(biāo)公司熟悉整個(gè)項(xiàng)目的前、中、后期的實(shí)施過程，在投資咨詢階段，能很好地為建設(shè)單位提出包括標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式(是采用傳統(tǒng)施工總承包招標(biāo)公司還是采用EPC招標(biāo)的模式)等服務(wù)，并會(huì)對(duì)后期實(shí)施產(chǎn)生重大影響。

　　而在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)單位往往對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃沒有具體的概念，也未單獨(dú)聘用投資咨詢單位進(jìn)行咨詢，建設(shè)單位大都會(huì)將這些事情交由招標(biāo)公司代為實(shí)施，并讓其給出專業(yè)的意見。其實(shí)這在間接上也對(duì)招標(biāo)公司公司做出了更高的要求。因此，在新形勢(shì)下招標(biāo)公司的定位便是提升綜合服務(wù)質(zhì)量，以便更好地為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)。

　　全過程工程咨詢服務(wù)已經(jīng)處于成熟發(fā)展的階段，這對(duì)招標(biāo)公司帶了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而在傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在一部分不明確自身職責(zé)和定位的招標(biāo)公司機(jī)構(gòu)。所以，為了提高工程質(zhì)量，發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)，首先是要明確自身的工作職責(zé)，清楚本行業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)然，不同的招標(biāo)公司情況不同，發(fā)展方向自然也有所差異，招標(biāo)公司管理人員需要結(jié)合公司實(shí)際情況，發(fā)展全過程咨詢服務(wù)。

　　招標(biāo)公司單位在開展全過程工程咨詢管理服務(wù)時(shí)遇到的**挑戰(zhàn)是：企業(yè)內(nèi)部人才能力水平綜合能力單一，缺乏能提供前期咨詢的能力，人員素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)參差不齊。而全過程咨詢管理服務(wù)的對(duì)象是項(xiàng)目的整個(gè)招標(biāo)公司建設(shè)過程，從設(shè)計(jì)前期到驗(yàn)收后期都需要優(yōu)秀的咨詢服務(wù)，需要綜合水平比較高的復(fù)合型人才，各類復(fù)合型人才不僅需要了解項(xiàng)目技術(shù)，能夠提供優(yōu)秀管理方案，并且還需要了解相關(guān)的法律知識(shí)，而這類招標(biāo)公司復(fù)合型人才非常少。