在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)分有時(shí)分我們會(huì)遇到一些套路底細(xì)的違法行為，甚至有時(shí)分都分辯不出來(lái)，稀里糊涂就被別人奪了標(biāo)。為了保證我們的公平公平的招招標(biāo)權(quán)益，天津招標(biāo)公司來(lái)和我們同享常見(jiàn)的底細(xì)套路，希望引起我們的留心警覺(jué)。

　　1、出圈企業(yè)重復(fù)來(lái)

　　如招標(biāo)單位或招招標(biāo)管理部門(mén)有意讓A公司中標(biāo)，將工程劃為幾個(gè)標(biāo)段招標(biāo)。其間榜首標(biāo)段的A招標(biāo)公司在開(kāi)標(biāo)發(fā)布標(biāo)底時(shí)，已高標(biāo)出圈。招標(biāo)單位或招招標(biāo)管理部門(mén)又可操作評(píng)委，以復(fù)核報(bào)價(jià)等非招標(biāo)程序讓其間標(biāo)。

　　2、明招暗定

　　招標(biāo)單位或招招標(biāo)管理部門(mén)通過(guò)資歷預(yù)審，確定幾家招標(biāo)單位，安排了巨大的調(diào)查團(tuán)對(duì)擬參與招標(biāo)單位進(jìn)行調(diào)查。各招標(biāo)單位興師動(dòng)眾，熱情接待，而實(shí)踐上，在調(diào)查前招標(biāo)單位或招招標(biāo)管理部門(mén)就現(xiàn)已確定了一家意向單位，并根據(jù)意向單位的企業(yè)特色、獲獎(jiǎng)情況報(bào)價(jià)及施工技術(shù)方案等要素，為其設(shè)置評(píng)標(biāo)程序及評(píng)標(biāo)方法。

　　3、串通一氣搞排外

　　招標(biāo)單位選定若干招標(biāo)單位，有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、外地企業(yè)和企業(yè)。如評(píng)標(biāo)方法規(guī)矩以百分制進(jìn)行評(píng)比，高分中標(biāo)。在商務(wù)標(biāo)中總包管理費(fèi)5分，主材下浮率4分，開(kāi)辦費(fèi)5分。企業(yè)各項(xiàng)方針均以幾家招標(biāo)單位的算術(shù)平均值為滿分。招標(biāo)成果幾家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)各項(xiàng)方針?lè)浅？拷?。其間開(kāi)辦費(fèi)相當(dāng)靠近又高出市場(chǎng)行情數(shù)倍的成果列出，總包管理費(fèi)則為一致數(shù)值，那就在主材下浮率上做文章，只以1.5%的細(xì)微間隔列出。這樣，算術(shù)平均值天然被這幾家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所控制，然后篩選了其他比賽對(duì)手。

　　4、肢解項(xiàng)方針段

　　在招標(biāo)文件中明晰某項(xiàng)某段作為一個(gè)標(biāo)段來(lái)發(fā)標(biāo)。但在招標(biāo)中，如有兩家招標(biāo)企業(yè)各方面的條件相差不大，所運(yùn)作的聯(lián)絡(luò)也都很“硬”。為搞平衡，招標(biāo)單位就將一個(gè)既定標(biāo)段拆分紅兩個(gè)標(biāo)段發(fā)包，兩家各中一標(biāo)，三方大快人心。再是完好項(xiàng)目分幾塊，有的甚至肢解成十幾塊，在招標(biāo)書(shū)上隨意規(guī)矩這一部分子項(xiàng)不在本招標(biāo)規(guī)劃，那一部分資料不在本招標(biāo)圈內(nèi)，而且被肢解的都是利潤(rùn)高的部分。

　　5、制造時(shí)差達(dá)目的

　　招標(biāo)單位或招招標(biāo)管理部門(mén)以搶時(shí)刻為名，不顧實(shí)踐，成心縮短購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)或招標(biāo)截止的日期，將購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)截止的時(shí)刻安排在布告的次日，使大多數(shù)有比賽力的企業(yè)無(wú)法參與購(gòu)買(mǎi)。只需那些有聯(lián)絡(luò)的企業(yè)因事前取得音訊，才華夠應(yīng)對(duì)自如，不知底細(xì)的或因時(shí)刻不可而放棄或成廢標(biāo)。招標(biāo)相關(guān)內(nèi)容就是這些了，感謝你的閱讀。