天津京津電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)公告！現(xiàn)邀請(qǐng)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。

　　受天津京津電子商務(wù)產(chǎn)X將以公開(kāi)招標(biāo)方式,對(duì)天津京津電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施采購(gòu)?，F(xiàn)歡迎合格的供應(yīng)商參加投標(biāo)。一、項(xiàng)目名稱和編號(hào)1.項(xiàng)目名稱：天津京津電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目2.項(xiàng)目編號(hào)X-X-B-X二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容1.主要標(biāo)的名稱及數(shù)量：具體需求詳見(jiàn)項(xiàng)目需求書(shū)。2.簡(jiǎn)要規(guī)格描述：具體需求詳見(jiàn)項(xiàng)目需求書(shū)。3.本項(xiàng)目不接受進(jìn)口產(chǎn)品參與投標(biāo)三、項(xiàng)目預(yù)算X大寫(xiě)人民幣X四、項(xiàng)目需要落實(shí)的采X采購(gòu)活動(dòng)中查詢及使用信用記錄有關(guān)問(wèn)題的通知》（財(cái)庫(kù)〔X〕X號(hào)）的要求，根據(jù)開(kāi)標(biāo)當(dāng)日“X站（www.creditchXX的信息，對(duì)列入失信被執(zhí)行人、重大X采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單及其X采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定條件的投標(biāo)人，拒絕參與采購(gòu)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)信用信息查詢記錄和證據(jù)進(jìn)行打印存檔。五、供應(yīng)商實(shí)質(zhì)性資格要求1.投標(biāo)X采購(gòu)法》第二十二條一款規(guī)定的條件，提供以下材料X.1投標(biāo)人須在中華人民國(guó)境內(nèi)注冊(cè)，具有獨(dú)立的法人資格，提供有效期內(nèi)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本或事業(yè)單位法人證書(shū)或民辦非企業(yè)單位登記證書(shū)或社會(huì)團(tuán)體法人登記證書(shū)或基金會(huì)法人登記證書(shū)復(fù)印件加蓋公章；1.2財(cái)務(wù)狀況報(bào)告等相關(guān)材料：（1）提交投標(biāo)文件截止日期為上半年的，提供近兩個(gè)年度任一年度經(jīng)第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告復(fù)印件或銀行出具的資信證明復(fù)印件。（2）提交投標(biāo)文件截止日期為下半年的，提供上一個(gè)年度經(jīng)第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告復(fù)印件或銀行出具的資信證明復(fù)印件。1.3供應(yīng)商須提供X年1月至今任意一個(gè)月繳納的社會(huì)資金的有效票據(jù)憑證原件或復(fù)印件加蓋公章；1.4供應(yīng)商須提供X年1月至今任意一個(gè)月依法納稅的有效票據(jù)憑證原件或復(fù)印件加蓋公章；2.供應(yīng)商須提供投標(biāo)文件截止日前3年在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄的書(shū)面聲明（截至提交投標(biāo)文件截止日成立不足3年的供應(yīng)商可提供自成立以來(lái)無(wú)重大違法記錄的書(shū)面聲明），需提供承諾書(shū)原件；3.供應(yīng)商若法定代表人參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，須提供法定代表人身份證明書(shū)（需由法定代表人簽字或蓋章）和法定代表人身份證原件；若法人授權(quán)委托人參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，須提供法定代表人授權(quán)委托書(shū)（需由法定代表人簽字或蓋章），由被授權(quán)人攜帶本人身份證原件參加投標(biāo)；4.本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體參與投標(biāo)。六、獲取招標(biāo)文件時(shí)間、地點(diǎn)、方式及招標(biāo)文件售價(jià)1.獲取招標(biāo)文件的時(shí)間：北京時(shí)間X年5月X日至X年6月4日，每日9X-XX,XX-XX（法定節(jié)假日除外）。2.獲X。3.獲取招標(biāo)文件的方式：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)售領(lǐng)取。4.招標(biāo)文件的售價(jià)：招標(biāo)文件售價(jià)為XX包。（招標(biāo)文件一經(jīng)售出,所收費(fèi)用概不退還）。；七、投標(biāo)截止時(shí)間及地點(diǎn)、開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)1．投標(biāo)文件提交的截止時(shí)間：北京時(shí)間X年6月X日XX，資質(zhì)審查時(shí)間：北京時(shí)間X年6月X日XX-XX。2.響應(yīng)文件開(kāi)啟時(shí)間：北京時(shí)間X年6月X日XX。3XX公司。八、項(xiàng)目聯(lián)系人及聯(lián)系方式1.聯(lián)系人：X2.聯(lián)系電話X-X九、項(xiàng)目需求書(shū)（一）項(xiàng)目背景根據(jù)采購(gòu)人內(nèi)部控制管理工作的需要，計(jì)劃按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的規(guī)定，以及上級(jí)主管部門(mén)的要求，開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目。（二）技術(shù)要求序號(hào)名稱技術(shù)要求1項(xiàng)目范圍1.本項(xiàng)目涉及采購(gòu)人本級(jí)的單位范圍和業(yè)務(wù)范圍。1.1單位范圍涉及采購(gòu)人內(nèi)部所有相關(guān)職能部門(mén)。1.2業(yè)務(wù)范圍涉及財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、合同管理、招商管理、建X管X管理、人力資源。2項(xiàng)目目標(biāo)2.1立足上級(jí)主管部門(mén)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)控建設(shè)要求，結(jié)合采購(gòu)人現(xiàn)有管理制度及規(guī)范，對(duì)采購(gòu)人內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，建立適合采購(gòu)人業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)的、滿足外部監(jiān)管要求的內(nèi)部控制體系。3項(xiàng)目?jī)?nèi)容3.1梳理內(nèi)部控制建設(shè)要求。參照財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)內(nèi)控建設(shè)要求，建設(shè)和優(yōu)化采購(gòu)人現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系。3.2細(xì)化內(nèi)部控制建設(shè)方案。結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)要求，編制采購(gòu)人內(nèi)控建設(shè)工作方案，項(xiàng)目方案書(shū)必須包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、總體方案、人員安排、措施、預(yù)期成果等，并按時(shí)提交采購(gòu)人。3.3開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)工作。立足采購(gòu)人業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織梳理采購(gòu)人管理現(xiàn)狀，診斷內(nèi)控缺陷，優(yōu)化管控設(shè)計(jì)，建立流程控制規(guī)范，X合形成內(nèi)部控制手冊(cè)，并按時(shí)提交采購(gòu)人。3.4配合開(kāi)展成果驗(yàn)收。協(xié)助采購(gòu)人牽頭部門(mén)，根據(jù)驗(yàn)收工作要求，開(kāi)展成果驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作和驗(yàn)收過(guò)程的配合工作。3.5開(kāi)展內(nèi)部控制培訓(xùn)。根據(jù)不同階段、不同工作要求，有針對(duì)性地提供內(nèi)部控制專業(yè)培訓(xùn)。4項(xiàng)目管理投標(biāo)人須在服務(wù)方案書(shū)中提交詳細(xì)的服務(wù)實(shí)施計(jì)劃，至少包含以下內(nèi)容X.1人員管理。投標(biāo)人提交項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，明確提供項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)名單以及上述人員資質(zhì)、證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷和相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施經(jīng)歷，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，未經(jīng)采購(gòu)人書(shū)面同意，不得更改。4.2溝通管理。項(xiàng)目小組通過(guò)郵件、會(huì)議、電話等方式，把項(xiàng)目中的相關(guān)事宜及時(shí)通知到利益相關(guān)人。4.3進(jìn)度管理4.3.1投標(biāo)人需詳細(xì)列出項(xiàng)目各項(xiàng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施任務(wù)的工期和人天數(shù)，作為進(jìn)度管理的基準(zhǔn)。4.3.2階段報(bào)告。提交階段性報(bào)告，報(bào)告中包括進(jìn)度X析、已完成工作、下階段計(jì)劃、主要成果、主要問(wèn)題以及項(xiàng)目交付件。4.3.3如果進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差，可能影響項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，需要提交應(yīng)對(duì)計(jì)劃，提交采購(gòu)人管理層批準(zhǔn)。5質(zhì)量管理5.1內(nèi)部控制建設(shè)的完X性。內(nèi)部控制手冊(cè)包含了采購(gòu)人要求的所有要素。5.2內(nèi)部控制建設(shè)的一致性。內(nèi)部控制手冊(cè)中各要素之間的引用與聯(lián)系要完X、正確、一致。5.3內(nèi)部控制建設(shè)的科學(xué)性。內(nèi)部控制手冊(cè)充X體現(xiàn)采購(gòu)人內(nèi)控建設(shè)的實(shí)踐，在項(xiàng)目?jī)?nèi)容中需要滿足以下要求X.3.1內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理，符合財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)范（試行）》、上級(jí)主管部門(mén)內(nèi)部控制建設(shè)要求、行業(yè)規(guī)范和采購(gòu)人實(shí)際情況。5.3.2內(nèi)部控制建設(shè)目標(biāo)明確、內(nèi)控流程定義清晰。5.3.3內(nèi)部控制相關(guān)文檔內(nèi)容，內(nèi)控術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用正確。5.3.4內(nèi)部控制相關(guān)文檔邏輯合理，闡述清晰、一致、實(shí)用。5.3.5內(nèi)部控制責(zé)任人及相應(yīng)的X色與責(zé)任合理清晰。6項(xiàng)目成果6.1投標(biāo)人需完成的項(xiàng)目成果，包括X.1.1過(guò)程性成果流程目錄內(nèi)部控制現(xiàn)狀診斷與優(yōu)化報(bào)告內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)6.1.2成果內(nèi)部控制管理規(guī)范手冊(cè)管理制度6.1.3其他成果內(nèi)部控制建設(shè)自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

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