天津招標公司采購方法是授予合同的基礎，決定了授予合同的競爭程度，是防止非法交易的重要手段。投標人對每個項目對象都有很高的期望。但是，阻止這些的競爭有多激烈，盡管并非沒有獲得信息，那么天津招標公司如何管理采購階段?這是許多競標者絞盡腦汁思考的問題。為了正確管理招標，必須掌握某些方法。招標代理的下一部分將與您一起了解如何管理您的投標。

　　1、制定招標項目分類標準

　　天津招標公司招標的類型有公開招標、邀請招標、比價議標、競爭性談判等，每種方法適用的對象不同。企業(yè)應根據(jù)實際情況，以系統(tǒng)文件的形式明確每種招投標方式的適用對象和范圍，便于天津招標公司招投標人員準確確定招投標方式。通過標準統(tǒng)一大家的理解，降低招標過程中的溝通成本。

　　2、規(guī)范各項招投標工作流程

　　我們對天津招標公司招標項目進行了分類，不同的招標方式的復雜性和流程是不同的。因此，企業(yè)應針對每種天津招標公司招投標方式設計相應的工作流程，對招投標工作進行規(guī)范管理。方案的設計既要達到防范和控制風險的目的，又要滿足簡化和高效的條件。

　　3、規(guī)范招標文件的格式和內(nèi)容

　　天津招標公司招標文件從一定角度代表了企業(yè)的形象，同時也側面反映了企業(yè)的管理水平。招標文件不僅是招標信息的載體，也是企業(yè)宣傳的名片。由于天津招標公司招標文件是對外發(fā)布的資料，企業(yè)應對其字體、標題、LOGO、行距、顏色、內(nèi)容等規(guī)范的管理，最好設計一個模板供招標文件起草部門參考。

　　4、建立公司級評標專家數(shù)據(jù)庫

　　不同標書的專業(yè)性質(zhì)不一樣，評標人員具備的知識自然也不一樣。為滿足評標需要，企業(yè)應組織各業(yè)務部門人員建立公司評標專家?guī)?。每次招標組織部門從評標專家?guī)熘羞x擇具有相應專業(yè)知識的人員組成項目評標委員會，對項目進行評標。

　　5、規(guī)范開標、評標的表單和流程

　　國家層面對招投標工作有相關的法律法規(guī)要求，為了滿足法律要求，通過審核部門的檢查驗收。企業(yè)需在熟悉法律法規(guī)即審計要求的前提下，準備開標、評標過程中的表單和流程，并以公司文件的形式對表單和流程進行固化，形成標準化的資料。

　　6、做好招標相關資料的歸檔

　　天津招標公司在招標結束時，招標文件，招標數(shù)據(jù)，開標信息，招標，合同訂立等。注重檔案的分類方式，將不同的投標書劃分到不同的存儲空間中，并識別基本信息，如投標書的名稱、內(nèi)容、有效期等，以備日后參考。天津招標公司招標文件的管理人員定期檢查材料的存放和有效性。超過規(guī)定保存期限的文件應立即銷毀。更多內(nèi)容可關注網(wǎng)站：http://m.summerwinds.com.cn/